为深入贯彻落实集团深化改革部署要求，4月16日，绥化分公司党委委员、副总经理杨再胜先后到绥棱、红光两场，围绕国企改革、风险管控、产业营销等工作进行调研指导，并召开座谈会。 

    调研期间，杨再胜先后到绥棱、红光两场文体馆、社区服务中心、鲜食玉米加工基地、陈家管理区63垧地块、医院及殡仪馆，实地考察基层公共服务设施运行、社区职能履行、订单农业发展和殡葬领域管理等情况，详细了解居民服务、网格化管理等职能运行、加工基地建设规模、加工流程及市场效益。

    杨再胜指出，要深化“产加销”联动，延伸产业链条，打造特色农产品品牌，要立足市场需求，探索“基地+订单+品牌”一体化模式，提升农产品附加值。要加快厘清政企职责，结合属地部门完善服务体系，同步推进殡葬领域规范化整治，切实解决群众关切、保障民生需求。

 座谈会上，杨再胜认真听取农场关于合规经营、公共管理、人员编制优化及殡葬领域专项整治等工作的汇报。杨再胜指出，要高效推进属地移交，主动对接地方政府，确保职能移交平稳过渡。要创新社会化用工机制，严控用工成本，提升管理效能。要拓宽市场运营渠道，依托北大荒品牌优势，做强特色产业。要细化“北大荒”标识规范管理，维护品牌形象，增强市场竞争力。 

 杨再胜强调，要锚定集团战略目标，以深化改革为抓手，以“刀刃向内”的魄力破除障碍，在改革中探索现代农业企业运营新模式，深化劳动用工改革、拓展经营路径、强化风险防控、严格规范殡葬、土地等领域管理，为分公司高质量发展注入新动能，为构建现代化农业企业体系提供可复制经验。

 分公司合规风控部、市场运营部，绥棱、红光两场主要领导、分管领导及相关部门负责人陪同调研。