4月17日，绥化分公司党委委员、副总经理贾立军到安达畜牧场调研指导2025年财务预算工作。

        贾立军先后到大垄双行备耕地块、“麦菜复种”地块、农机停放中心等地进行实地查看，通过现场查看、座谈交流的形式对这个场2025年财务预算情况进行全面了解。

 调研会上，贾立军听取了安达畜牧场关于2025年财务预算工作情况的汇报，全面了解安达畜牧场在各项经济指标方面的工作进展情况，并对下步工作提出了指导意见和建议。

 贾立军强调，安达作为资源小场要牢固树立“增盈节支”意识，要加强预算编制管理、优化资源配置、严格成本控制。要持续强化“过紧日子”思想，将过“紧日子”制度化、常态化，在保障各项工作顺利进行的前提下，积极采取增收节支措施，严格把控成本费用，主动压减各项费用支出。

 贾立军强调，安达场情小、人员少，要向资源要效益、向管理要效益。要摸清家底、盘活资源、深挖潜能，进一步明确人员职责分工，做到人尽其用。全体工作人员要严格执行各项财务规章制度，精打细算过日子，确保各项措施落到实处，为牧场的长远发展奠定坚实的财务基础。

 绥化分公司财务管理部，安达畜牧场主要领导及相关部门陪同调研。