为深入贯彻落实集团2025年农业工作会议及备春耕生产视频调度会议精神，进一步统一思想、认清形势、压实责任，提升分公司农机标准化管理水平，确保高质量完成春耕春播工作目标。3月20日，绥化分公司召开2025年备春耕现场推进会。分公司党委副书记、总经理谢国华出席会议并讲话。谢国华强调，各单位要以此次现场会的召开为起点，高标准、严要求，全面落实分公司备春耕生产各项工作任务。各级管理人员要抢前抓早，以早动争主动，加快各项工作推进速度，以高质量的备耕保障分公司打好打赢春播生产第一仗。分公司党委委员、副总经理焦伟主持会议。

        谢国华强调，要提高认识，牢固树立统一标准化管理思维模式。通过对海伦、红光、绥棱三个单位现场的参观，各单位要学有所思、学有所悟。在学习中认真总结先进单位在农业标准化、农机标准化建设上的典型经验做法。各农（牧）场要牢固树立全流程，全面积，全时段的农业标准化管理思想意识，确保绥化分公司全域实现农业生产全过程的统一规范化管理。

       谢国华强调，要抢抓农时，高标准落实备春耕生产各项准备工作。要进一步加快更新农机到货进度，做好技术培训。要进一步加大36.98万亩大垄地块单地号整合力度。要马上启动各场36.98万亩统种地块的配方拌肥与种子包衣工作。

        谢国华强调，要强化担当，逐级压实各级管理人员工作责任。要继续推进管理区实质化运行。要加快建立完善农业、农机标准化管理各项制度。要切实提高各级管理人员工作的执行力。

                                                                                                                  会上，分公司党委委员、副总经理焦伟安排部署当前农业生产重点工作。

        会前，与会人员先后深入到绥棱农机具集中停放中心、绥棱农场种子库、红光农场农机具集中停放中心、海伦农场拌肥站、海伦农场农机具集中停放中心。从测土配方拌肥到化肥吨袋包装运输，从农机具停放管理到驾驶员标准化统一着装以及物资储备库标准化存放，通过现场观摩的方式进行了参观学习。

         分公司相关人员、各农（牧）场总经理、分管副总经理、农业发展部部长、管理区主任、各场在编养机户代表、驾驶员代表共计70余人参加会议。