11月25日，绥化分公司召开2025年农业工作总结汇报会议暨农业重点工作落实会议。分公司党委副书记、总经理谢国华出席会议并讲话。会议强调，各农（牧）场要全面梳理全年各农业生产环节工作开展情况，总结经验，查摆问题，在农业发展三年规划的关键节点，全力以赴抓好各项工作落实，推动绥化分公司农业标准化水平再上新台阶，为实现粮食增产、职工增收、企业增效做出贡献。分公司领导孙盛民、贾立军、詹思远参加会议。分公司党委委员、副总经理焦伟主持会议。

   谢国华强调，要全面总结，超前谋划，科学制定工作思路。要系统总结全年重点工作经验成果，全面梳理今年工作中出现的实际问题，认真谋划明年重点工作思路，为2026年“农业标准化提升”“粮食作物大面积单产提升”等农业重点工作开好局起好步奠定坚实基础。 谢国华强调，要统一思想，坚定信心，广泛凝聚思想共识。要做好经验成果展示，让广大职工群众直观感受标准化作业的优势，增强对改革发展的认同感。要做好政策宣传解读，消除认知误区，争取主动配合。要做好职工思想发动，广泛凝聚“人人对照标准、人人争做标准”的强大合力。

   谢国华强调，要把握关键，紧盯重点，高效落实明年工作。要进一步优化规模田价格调整，科学制定规模田承包费标准。要进一步完善机动地竞价机制，从制度上防范国有资产流失。要进一步强化未发包耕地管理，规范土地承包人资质，加大耕地线上发包力度，加速争议土地权属化解。要进一步加速联户家庭农场组建。要进一步加快2026年农机补配套更新，确保满足规模化作业需求。要进一步提升农业生产环节作业标准。要进一步完善农机作业财务核算体系。 

   谢国华强调，要强化责任，狠抓落实，全面细化职责分工。要严格落实管理人员职责，确保分公司决策部署不折不扣落地见效。要全面细化工作职责分工，形成各负其责、协同配合的工作格局。要持续推动管理区实质化运作，真正让基层管理区“实起来、强起来”。要严格年度考核标准执行。  

   谢国华强调，要提升能力，改进作风，全面提高工作质效。要全面提升管理人员综合素质，充分适应当前绥化分公司农业标准化发展需求。要务实改进领导干部工作作风，高质高效推动重点工作落实。要切实提高服务基层工作质效，为农业生产顺利推进提供有力支撑。 

   会上，分公司党委委员、副总经理焦伟就2026年农业重点工作进行安排部署。分公司农业发展部解答相关问题。

   会上，各农（牧）场全面总结了2025年农业标准化生产工作，特别是对33.86万亩大垄面积生产全过程的农业标准化生产落实情况和在推进标准化过程中积累的经验、存在的问题进行了详细分析，对2026年如何有效提高本单位标准化、规模化生产的具体举措做了汇报。 

   分公司机关全体、各农（牧）场总经理、分管农业副总经理、农业发展部总经理，农服集团绥化分公司相关人员在主会场参加会议，各农（牧）场班子成员、农（牧）场机关各部门副职及以上人员、管理区副职及以上人员在分会场参加会议。