2月28日，绥化分公司召开备春耕生产工作推进会议。分公司党委副书记、总经理谢国华出席会议并讲话。分公司党委委员、副总经理焦伟主持会议。分公司党委委员、副总经理贾立军参加会议。

   谢国华强调，要统一思想，提高认识，迅速掀起备耕工作热潮。要与深化能力作风建设、树立和践行正确政绩观学习教育、推动分公司高质量发展紧密结合。分公司全体干部职工必须提高政治站位、统一思想共识，以高度的责任感和紧迫感，积极投身备春耕各项工作，迅速掀起“抢农时、抓备耕、促丰产”的工作热潮。  

   谢国华强调，2026年是绥化分公司农业三年发展规划的关键之年，各单位要聚焦备春耕核心任务，突出重点、精准发力、统筹推进，把各项工作抓细抓实抓出成效，确保年度农业工作开好局、起好步。要加速规模家庭农场组建，规范落实耕地资源发包，高标准落实农机补配套，合理规划科技园区建设。加速定制农业提档升级，严格落实水稻高产措施，有序做好肥料下摆测算，积极开展业务技能培训，扎实做好耕地资源核查，做好三大作物直接生产成本管控。  

   谢国华强调，各级领导干部必须强化责任担当、严守工作纪律，以钉钉子精神抓好各项工作落实，确保备春耕生产各项任务落到实处、取得实效。要坚持领导带头，靠前指挥。要树牢目标导向，认真谋划。  会上，分公司党委委员、副总经理焦伟安排部署近期备春耕重点工作。党委委员、副总经理贾立军安排部署近期土地发包与承包费收缴重点工作。各农（牧）场汇报当前备春耕重点工作推进情况。  

   绥化区域农服、垦丰种业、农资绥化服务中心相关人员、分公司农业发展部、资源资产管理部、财务管理部、市场运营部负责人及全体人员在主会场参加会议。各农（牧）场总经理、分管农业工作副职领导，农业发展部负责人及相关人员、共享中心负责人，管理区主任、副主任在分会场参加会议。