为全面展示绥化分公司上半年农业标准化提升与粮食作物大面积单产提升活动成果，进一步检验各农（牧）场推进落实分公司农业重点工作的具体成效，充分发挥广大职工在农业生产中的主体地位，落实职工代表巡视制度，促进企业决策科学化、管理民主化、监督程序化，8月4日至8日，绥化分公司党委副书记、总经理谢国华，党委副书记、工会主席付余仁，党委委员、副总经理焦伟带领分公司农业发展部、工会相关人员以及各农（牧）场总经理、副总经理、农业发展部、工会、职工代表等70余人，开展为期五天的农业标准化提升“拉练会”暨职工代表巡视活动。

        谢国华带领与会人员先后深入到安达畜牧场“麦菜复种”模式二茬白菜种植地块、农机停放中心、玉米单产提升示范田，和平牧场玉米五种种植模式现场、大豆标准化种植试验示范现场、高蛋白玉米种植基地，肇源农场格田改造示范田现场、“一亩田”高端定制农业示范田现场、水稻科技示范园区，柳河农场水稻格田改造示范田、彩椒套种项目示范现场、玉米及大豆作物大垄示范现场，铁力农场寒地水田标准化种植、旱田大垄密植、农机标准化管理、安全应急物资储备现场，嘉荫农场农机管理中心、科技服务中心、科技示范园区、大小垄玉米大豆种植等现场，海伦农场北河管理区玉米、大豆科技示范田，晒场、农业科技园区，农具停放中心，红光农场鲜食玉米定制农业地号、科技示范园区、现代农机停放中心、63垧大豆科技引领示范田地号、籽粒玉米规模化经营种植地号，绥棱农场管理区场院库房、农机停放中心、玉米绿色高产高效行动示范区、大豆高产高效行动示范区、农业科技园区、大垄小垄对比地号、智慧农业指挥中心等现场。与会人员一边走一边看，通过现场观摩、讲解、交流等形式对各农（牧）场在农业标准化、农机现代化、农业示范区打造、新技术新模式推广等方面的实践成果进行观摩学习，不断吸收总结经验，取长补短，为下一步各农（牧）场农业标准化整体提升打下基础。

       在总结会上，谢国华强调，要针对秋整地做好机械和人员准备。各场要按照分公司“33551”农机补配套原则，尽快将入编的秋整地设备落实到位。各级农业管理人员和有机户、驾驶员要熟悉标准化作业流程，并提前针对秋季收获与整地制定措施，确保秋收各项工作高标准推进。

       谢国华强调，要做好2026年土地发包政策的提前谋划。并按照集团基本田有序流转、规模田只允许流转一年、机动地全部纳入市场化发包的规定，制定指导性意见并认真实施。各管理区工作人员要积极研究对策，将土地发包进行严格规范管理。

       谢国华强调，要严肃纪律、切实提升工作执行力。在工作落实上，要以“马上就干、干就干好”的执行力高质高效推动贯彻落实。各级管理人员要时刻牢记职责使命，勇于攻坚克难，通过农业生产全过程标准化水平的提升，为进一步推动实现职工增收、企业增效、粮食增产目标作出应有贡献。

       焦伟主持会议并指出，此次拉练会既是对上半年农业工作成效的总结复盘，也直观呈现了各环节标准化建设的亮点与差异。农业标准化是夯实发展根基、提升生产效能的关键，各单位要以此次拉练为镜，找准差距、明确方向，将标准化要求贯穿生产全链条。 

       会上，分公司农业发展部对近半年农业行业检查情况进行了通报，并对此次拉练活动评分结果进行了公布。

        会议期间，各农（牧）场职工代表还开展了粮食单产提升职工巡视研讨会。