8月6日，绥化分公司党委书记路宏民到嘉荫农场，就国企改革深化提升行动、“两供两治一业”移交、信访工作开展调研指导。绥化分公司党委副书记、总经理谢国华陪同调研。

         为扎实贯彻落实集团“两供两治一业”改革移交工作调度会议精神，路宏民先后到污水处理厂、锅炉房、自来水厂等地进行实地查看，详细了解了设备运行状况和人员管理模式以及移交工作推进过程中的实际情况。路宏民指出，要严格落实环保相关法律法规，确保污水处理、供暖等环节排放达标，守护好生态环境。要加强厂区及周边环境清洁，定期进行清扫，保持设备和场地整洁。要时刻绷紧安全生产这根弦，强化设备日常维护保养，规范人员操作流程，完善应急预案，坚决防范各类安全事故发生。

        在座谈会上，农场主要领导对改革、“两供两治一业”移交以及信访工作进行了汇报。路宏民强调，推进国企改革深化提升行动，必须紧密结合农场实际情况，因地制宜制定改革措施，确保改革方案贴合农场发展需求，避免“一刀切”。要高度重视干部队伍建设，着力储备一批政治素质硬、业务能力强、具有发展潜力的后备干部，为改革工作提供坚实的人才支撑，保障改革稳步推进。在“两供两治一业”移交工作上，主要领导要靠前指挥，及时协调解决推进过程中出现的问题。要严格倒排工期，压茬推进，明确各阶段任务的时间节点，确保各项工作按计划有序开展。要注重齐头推进，统筹协调各项任务，形成工作合力，全面提升“两供两治一业”移交工作的质量和效率。要规范信访流程，用心用情用力解决好群众合理诉求，建立健全矛盾纠纷排查化解机制，将信访问题化解在基层、解决在萌芽状态，为国企改革发展和社会和谐稳定营造良好环境。

        绥化分公司办公室，嘉荫农场主要领导及相关部门陪同调研。