8月1日，绥化分公司召开当前重点工作阶段性推进调度会议。分公司党委书记路宏民出席会议并讲话。分公司党委副书记、总经理谢国华主持会议。分公司领导付余仁、焦伟、杨再胜、贾立军、彭志祥、詹思远参加会议。

       路宏民强调，要提高政治站位，全面调度分公司各单位落实“6+3”专项整治、巡视巡察、审计反馈问题整改、农机补贴资金清收、“两供两治一业”移交协议签订等重点工作推进落实情况，针对问题提出解决措施，加快推进力度，确保各项工作高标准落实。 

       路宏民强调，要发挥主体责任，加大力度、明确责任、压茬推进，确保当前重点工作落实到位。要新官理好旧账，不添新账，不留烂账。分公司分管领导要牵头推动，各部门要做好整体推进，各农（牧）场要做好主体落实。各单位主要领导要亲自调度，亲自推动落实。各级工作人员要合法依规，解决工作中出现的重点、难点问题。要把责任分解好，工作推进好。

       谢国华要求，要进一步强化思想认识，提高重视程度。要将问题整改作为解决各类历史遗留问题的难得机遇，作为破解企业改革发展难题的重要手段，确保各项整改工作任务落实落细。要进一步强化责任落实，加快工作推进。要进一步强化履职担当，主动靠前指挥。 

        会上，分公司党委工作部汇报巡视巡察反馈问题整改工作情况。各农（牧）场党委书记、董事长汇报问题整改情况。分公司分管领导结合分管工作涉及问题逐项进行点评。 分公司各部门负责人（含高级专员）在主会场参加会议。

       各农（牧）场班子成员，机关各部门负责人，管理区主任、书记在分会场参加会议。