为全面复盘上半年分公司各项重点工作推进落实情况，对标对表、系统总结，确保对任务目标有办法、有思路，对工作推进有措施、有行动，并进一步加快推进全年目标任务落实。7月25日，绥化分公司召开2025年半年重点工作推进会议。分公司党委书记路宏民出席会议并讲话，分公司党委副书记、总经理谢国华主持会议，分公司领导付余仁、杨再胜、贾立军、彭志祥参加会议。

        路宏民强调，要在“复盘总结”上攻坚冲刺，做到“心中有数、手中有策”。要坚持以“2+N”指标体系为工作导向，细化工作落实措施。要进一步对照指标考核体系和年度工作要点，进行全方位复盘，总结成绩、找准症结、攻坚破题，确保完成集团要求的各项任务，推动分公司各项事业进一步健康稳定发展。 

       路宏民强调，要在“理清重点”上攻坚冲刺，做到“高位推进、快速落实”。要持续提升农业标准化水平，抓好当前农业生产重点任务。要持续提升营销带动能力，坚定走出去闯市场的步伐，精准有效拓展市场。要持续提升精益管理力度，进一步落实集团“过紧日子”要求。要持续提升各项专项整治行动，逐一逐项认真抓好落实。要持续提升国企改革提升行动，真正达到以改革促发展、增活力。要持续提升社会安全稳定局面，确保分公司安全稳定持续向好。 

       路宏民要求，要在“组织保障”上攻坚冲刺，做到“创先争优、固本培元”。要夯实基层组织、加强舆论宣传、提升能力作风、强化廉政建设。要始终坚持以目标导向，推动各项事业全力提升，为分公司高质量发展作出贡献。 

      会上，分公司班子成员就分管工作进行总结并部署相关工作。 

      分公司副部级以上干部在主会场参加会议。各农（牧）场领导班子成员，机关各部门负责人，管理区主任、书记在分会场参加会议。