为进一步落实集团“粮食作物大面积单产提升行动”，切实提高分公司粮食作物单产水平，全面总结单产提升中的典型做法，查找存在的短板弱项并采取针对性措施进行强化提升。6月9日，绥化分公司召开粮食作物大面积单产提升专题研讨会。分公司党委副书记、总经理谢国华出席会议并讲话。分公司党委委员、副总经理焦伟主持会议。

       谢国华强调，要聚焦管理效能提升推进管理区实质化运行。管理区是连接农场与种植户的关键纽带，必须通过制度创新激发其活力。要通过优化组织架构、明确工作职责、强化绩效考核，推动管理区从“形式化”向“实效化”转变。要精细核算种植成本探索效益最大化路径。要建立覆盖全环节的种植成本核算体系，细化种子、化肥、农药、机械作业等成本构成，通过数据对比分析找出降本增效空间。 

      谢国华强调，要超前谋划明年土地承包模式激发农场发展内生动力。要全面落实秋起大垄面积与高标准进行秋整地作业，夯实明年丰产基础。要抓好水田标准化建设，适时进行格田化改造，聚焦基础设施升级，智能技术应用和绿色生产方式，推动水稻生产向“精细化管理、数字化赋能、生态化发展”转型。 

      会上，分公司党委委员、副总经理焦伟部署当前农业重点工作。分公司农业发展部通报2025年大垄面积统一规模化生产各阶段生产进度情况并对《分公司2025年农业标准化提升评分办法》进行说明。各农（牧）场先后围绕前期工作中的经验和不足进行了深刻查摆，并对夏管、农业示范带建设与示范田打造，下步重点工作谋划，秋季60%大垄面积落实，100%秋起垄推进，2026年单地号整合，农机补配套工作落实等方面重点工作内容进行发言。 

       分公司农业发展部、各农（牧）场总经理、农业副总经理、农业发展部部长、管理区主任参加会议。