2月13日，绥化分公司党委书记路宏民到安达畜牧场有限公司，通过现场查看、听取汇报、召开座谈会等方式对当前重点工作进行调研指导。 

        路宏民首先前往设施农业园区，在棚室种植户林本国家的瓜棚内与其亲切交谈，林本国详细介绍了瓜苗的嫁接方法、纳米电热毯的使用以及瓜苗移栽前后管理的注意事项等。路宏民在详细了解了十八里香瓜的种植模式、经济效益等情况后指出，十八里香瓜是安达畜牧场的名片，像林本国一样的香瓜种植户们有着丰富的种植经验，既勤恳又善于钻研，在今后的设施农业生产中要在智能化、数字化上下功夫，减少人力成本、提高产品品质。

在重点工作调研会议上，牧场领导将备春耕、农机补配套、耕地线上发包、定制农业、安全生产等当前重点工作推进落实情况进行了汇报。路宏民强调，安达耕地面积少，更应充分认识到农业标准化水平提升的重要意义。要以强标准为核心，按照分公司要求的时间节点、内容和标准，不遗余力、全力以赴的开展好各项农业生产和经营工作。持续发展特色产业，推进设施农业提档升级，扩大规模、引进先进的棚室生产技术，利用得天独厚的地缘优势，推动农文旅融合发展。要从农业管理体系、经营体系、科技体系三方面共同推进，持续加大定制农业推进力度，实现农业从“种得好”向“卖得好”转变。

路宏民强调，要摸清资源资产底数，做到准确掌握耕地、林地、草原等全域资源的数量、质量、结构、分布和利用状况等信息，“管好自己家底”，深挖资源价值，实现效益最大化。牧场新一届领导班子要团结带领全体干部职工，明确目标、主动求变思变，抓实落靠各项发展举措，让小资源产生大效益，推动牧场各项事业高质量发展。

绥化分公司办公室，安达畜牧场主要领导及相关部门陪同调研指导。