11月29日，绥化分公司召开定制农业工作推进会议。分公司党委副书记、总经理谢国华出席会议并讲话。谢国华强调，要贯彻落实省、集团安排部署，加快推进绥化分公司定制农业发展，实现农业从“种得好”向“卖得好”转变，推动分公司农业向高质量高效益迈进。分公司党委委员、副总经理焦伟主持会议。

   谢国华强调，要把定制农业作为“一把手”工程来抓，持续加大推进力度。切实提高各农（牧）场有限公司主要领导的思想认识，要从农业管理体系，经营体系、科技体系三个方面共同推进，形成工作合力高效推动定制农业发展。

    谢国华强调，要坚持“质”“量”并进、以质为先，持续完善三个体系建设。通过不断完善农业管理体系、农业科技体系，提高种子、化肥、农药等投入品统一供应水平，发挥好科技园区、科技示范带在良种、良机、良法应用上的示范作用，做好“五良结合”，进一步实现农产品的优质高产。要同步推进以规模化家庭农场为主体的农业经营体系建设，实现一定种植面积内统一品种、统一质量，进而实现农产品规模化统一销售。

   谢国华强调，要有效定位产品销售目标群体，持续做好高中低档相结合。要根据不同农产品的消费特点，做好目标市场的分析，要采取有机、绿色相结合，高中低档相结合的方式推进定制农业生产。要瞄准大专院校、科研单位等对品质要求较高的群体发展私人订制产品。要与产业龙头加强合作，发展订单种植，通过与龙头企业共建基地，共同推进农业生产、加工、销售等环节的协同发展。

   会上，分公司党委委员、副总经理焦伟部署营销重点工作。各农（牧）场有限公司汇报2025年定制农业推进措施及下步工作打算。

   分公司党委工作部、财务管理部、农业发展部、合规风控部负责人，市场运营部全体人员在主会场参加会议。各农（牧）场有限公司主要领导、财务管理部、农业发展部、党委工作部、合规风控部负责人、产业营销部全体人员在分会场参加会议。