11月23日，绥化分公司党委委员、副总经理谢国华到和平、安达两个畜（牧）场有限公司就地块整合、秋施肥作业质量、种植模式对比试验、秸秆禁烧等当前重点工作进行调研指导。

  在和平牧场有限公司，谢国华先后到公司小地块整合、秋施肥、五种种植模式对比试验、秸秆离田等地块进行实地检查，详细查看地块整合情况、整地作业质量、对比试验面积以及秸秆禁烧工作推进情况，并对具体工作的推进提出合理化的建议和意见。

    谢国华强调，要实事求是、因地制宜做好明年农业生产规划，加强小地块的整合，做到能整尽整，通过整合小地块，实现土地的集中连片种植，推进机械化作业和管理，从而提高农业规模化经营及农业生产效率。要做好种植模式对比试验，通过对比试验积累数据，选择出最适合本地区的种植模式。要加强水肥一体化种植技术的推广与应用，推进农作物单产提升。要加强参观学习，引进成熟的种植经验和种植模式，推进公司农业产业再上新台阶。

    谢国华要求，要深刻认识秸秆禁烧管控和综合利用工作的重要性和紧迫性，压实各级工作责任，严控农作物秸秆露天焚烧污染大气环境。要强化源头治理，紧盯风险地块，加强林带、交界地带等重点区域的巡查，同时要加大宣传引导力度，科学分析研判，营造良好的舆论氛围，做到不燃一处火，不冒一处烟，确保秸秆禁烧工作取得实效。

 在安达畜牧场有限公司，谢国华深入田间实地查看秸秆打包离田情况。安达畜牧场有限公司领导现场将秸秆禁烧工作开展情况进行了汇报。谢国华指出，要全面研判当前面临的严峻形势，进一步提高责任感和使命感，积极贯彻落实集团、分公司秸秆禁烧管控和综合利用工作会议精神，结合牧场实际情况对秸秆禁烧工作进行再安排、再部署。

   谢国华强调，要明确工作举措，下大力气全面查摆风险隐患，最大化消除秸秆露天焚烧风险。要全面压实责任，落实包保人员和地号，实行网格化管理，加强值班值守。要聚焦重点时段、重点地块，确保监管不留死角、不留盲区、不留隐患。要强化宣传引导，将秸秆禁烧管控和综合利用政策宣传到位、解读到位，切实以科学的工作方法、扎实的工作作风，打赢打好秸秆禁烧管控和综合利用这场硬仗。

    谢国华对这个公司明年农业标准化水平提升以及农机补配套工作提出具体要求。要转变观念、提早谋划部署，加快行动起来，充分发挥安达的地理优势、积温优势，选择适合的种植品种，提标准、提单产。同时要注重加强种植示范带打造和周边环境建设。要铆足干劲、主动求变思变，加快实现农业生产标准化、主要粮食作物大面积单产提升新局面。

绥化分公司办公室，和平、安达两个畜（牧）场有限公司主要领导及相关部门陪同调研。