12月30日，绥化分公司召开农业重点工作推进会议。分公司党委书记路宏民出席会议并讲话。路宏民强调，要结合2024年分公司农业和营销工作，充分分析和正视工作中的不足，深入安排部署2025年农业和营销重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、一体推进，为明年分公司农业和营销工作开好局、起好步做好充分准备，推动分公司农业和营销工作全面提档升级。分公司党委副书记、总经理谢国华主持会议。分公司党委委员、副总经理焦伟、杨再胜出席会议。

        路宏民强调，要提高政治站位，深刻认识新时期做好农业和营销工作的重要意义，要聚焦“稳粮保供”主责主业，经营好国有土地，实现国有资产保值增值，提高粮食产量。要切实增强抓实抓牢农业标准化提升的责任感和紧迫感。要按照分公司的总体规划，全力以赴、不折不扣地抓落实，推进分公司农业标准化工作提速升级。要扎实形成农业与营销工作一体化落实的工作格局。立足农场资源禀赋和特点，重点发力定制农业和订单农业，增强营销拉动能力，实现营销与农业的互动衔接。各单位、各部门要逐级明确工作职责，切实形成高质量发展工作合力。

路宏民强调，要敢于动真碰硬，认真抓好重点工作任务和措施的落实落地，要通过“抓学习”解放思想、“抓标准”明确任务、“抓奖惩”激发活力、“抓干部”强化担当，各级领导干部必须保持越是艰险越向前的勇毅，要敢于动真碰硬，做到事不避难。

路宏民强调，要做好统筹协调，全力抓好“两节”期间的安全生产、信访维稳、廉洁过节、走访慰问、值班值守等各项重点工作。要始终保持“积极作为、充满信心、饱含激情、不怕困难”的精气神，咬定目标不放松、紧扣问题强攻坚、聚焦任务抓落实，全面夯实农业发展根基，推动绥化分公司农业和营销工作再上新台阶。

      谢国华强调，要统一思想抓落实，在步调上要一致，不能有一丝一毫的动摇，更不能再抱有观望、等靠的思想。要强化执行抓落实，各场主要领导，尤其是总经理，作为抓落实的第一责任人，必须要靠前指挥，重要工作亲自部署，重大事项亲自推动，重点环节亲自协调，要一级推动一级落实，逐级跟踪问效。要严肃纪律抓落实，各农（牧）场有限公司要严格按照分公司党委的统一决策部署，要不讲条件、不做选择、不搞变通地落实农业发展战略。紧紧围绕分公司党委新一年的工作部署，团结奋斗，真抓实干，全力开创绥化分公司高质量发展的新局面！

                                                                                                          分公司党委委员、副总经理焦伟安排部署农业重点工作。

                                                                                                         分公司党委委员、副总经理杨再胜安排部署营销重点工作。

      分公司相关部门负责人在主会场参加会议，各农（牧）场有限公司主要领导、分管农业、营销工作负责人在分会场参加会议。